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山東重聯(lián)工廠搬遷(圖)_工廠搬遷費(fèi)用_桓臺(tái)縣工廠搬遷 ：

用兩臺(tái)或多臺(tái)起重機(jī)吊運(yùn)同一重物時(shí)，鋼絲繩應(yīng)保持垂直，大型工廠搬遷，各臺(tái)起重機(jī)的升降、運(yùn)行應(yīng)保持同步;各臺(tái)起重機(jī)所承受的載荷均不得超過(guò)各自的額定起重能力。達(dá)不到上述要求，桓臺(tái)縣工廠搬遷，應(yīng)降低額定起重能力至80%;也可由總工程師根據(jù)實(shí)際情況降低額定起重能力使用。吊運(yùn)時(shí)，總工程師應(yīng)在場(chǎng)指導(dǎo)。

中國(guó)制造存在三大缺點(diǎn)。    一是戰(zhàn)略性缺點(diǎn)，只求生存而忘記發(fā)展。企業(yè)生存固然是發(fā)展的基礎(chǔ)，但是一旦企業(yè)生存無(wú)憂的時(shí)候，就應(yīng)該著眼未來(lái)，著眼發(fā)展。但是，根據(jù)蘇州蘇安觀察，工廠搬遷價(jià)格，眾多中小工廠并沒(méi)有發(fā)展的遠(yuǎn)見。在環(huán)境不好的時(shí)候，想著如何活下去，而在環(huán)境好的時(shí)候，想著如何積累財(cái)富，而不是進(jìn)行適當(dāng)?shù)耐顿Y。比如說(shuō)生產(chǎn)設(shè)備的更新、升級(jí)換代等等    二是管理性缺點(diǎn)。雖然經(jīng)過(guò)近十幾年企業(yè)管理教育，一些中型民營(yíng)企業(yè)的管理在不斷上臺(tái)階。但是小工廠的管理依然存在問(wèn)題，包括財(cái)務(wù)管理、人事管理、安全管理、后勤管理等等方面，小工廠還有很大的管理上升空間。    三是商業(yè)性缺點(diǎn)。商業(yè)運(yùn)作有一些基本的原則，工廠搬遷費(fèi)用，包括誠(chéng)信、守法、尊重合同、理性決策，但是中國(guó)的中小工廠在這方面還需要加強(qiáng)。以設(shè)備搬運(yùn)服務(wù)商來(lái)說(shuō)，他們?cè)诜?wù)中小工廠的時(shí)候，就遇到拖欠費(fèi)用、違背合同、沖動(dòng)決策等問(wèn)題。